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致敬拓疆者，启航新征程 。
作者/杨继云
报道/投资界PEdaily
2026年5月 ，南京。
今日（5月7日） ，毅达资本正式宣布：应文禄先生圆满荣休，由总裁 、创始合伙人尤劲柏接任董事长一职 。
至此 ，这家本土VC巨头完成新老交棒 。
这一幕让人尤为感慨。回想12年前 ，应文禄率队从江苏高投内部改革，毅达资本应运而生 ，最终将一个区域性的国有背景投资团队 ，锻造为中国创投行业的头部机构 。如今，他挥一挥衣袖 。
尤劲柏 ，这位陪伴毅达成长的联合创始人 ，则接过战略方向盘，带领毅达开启新的征程。
应文禄退休
从南钢到创投开路人
出生于1965年 ，应文禄的职业生涯始于南京钢铁集团 。1984年 ，他以基层会计入职南钢集团，后历任多个职位，并主导南钢股份的上市工作——这是应文禄参与的第一家企业IPO ，也是他与资本市场的第一次深度接触 。
那是20世纪末 ，中国创投仍在朦胧中探索的时代。
此后应文禄出任南钢股份董事 、总会计师，并在2001年转战江苏宏图高科技股份有限公司 。正是这些经历 ，让他积累了丰富的企业管理经验 ，对产业发展有了更深的理解 。潜移默化中，影响着日后的投资决策。
（应文禄）
于是有了后面的跨界拓荒。2005年 ，江苏宏图电子信息集团、江苏省信息化建设投资公司和江苏省风险投资公司三家省属企业合并重组 ，组建江苏高科技投资集团有限公司（简称江苏高投）——这是国内最早设立的省级股权和创业投资机构之一 。
因熟悉资本市场，又在实体产业中历练多年 ，应文禄就此加入江苏高投 。
初入高投时 ，情况并不乐观。三家公司合并前，懂投资的人员非常少 ，运营受到极大考验 。应文禄回忆道：“我们真的是从零开始起步 ，相当于创业 。 ”他清晰地认识到，想在市场占有一席之地，必须打造自己的投资团队。
2005年底 ，江苏高投招聘的第一个人就是尤劲柏——如今接任应文禄董事长职位的老战友 。其后陆续招聘的专业人员 ，如今也都已成为毅达资本的中坚力量 。在江苏高投期间，应文禄担任副总经理 、党委委员 ，并作为股东代表先后担任华泰证券 、江苏信托董事等职。
毅达资本的故事 ，正式始于2014年 。
彼时，中国创投行业迎来关键转折点 。国有创投受到国有股转持政策、决策体制、激励机制等多方面制约 ，市场化改革的呼声日益强烈。在此背景下 ，江苏高投集团在江苏省国资委的指导下，率先进行市场化实践 。应文禄带领78位核心团队成员从江苏高投内部改革 ，创立了毅达资本 ，并在2016年全身心加入公司 。
当时，毅达资本管理团队持股65%的破壳之举曾在业界引发极大反响。
然而 ，并无现成经验可循 ，应文禄的压力之大可以想见：“刚开始改革的时候，压力很大，能不能养活自己都是一个问题。”好在体制改革带来的优势很快显现——市场化机制激发了每个人的活力 ，合伙人们冲在了业务一线 ，平均每周立项十个项目，每周一的投审会经常开到半夜十二点 。
此后 ，毅达资本进入了发展快车道 。这一改革实践（江苏高投混改案例）还获评“2017全国改革十大案例” ，成为国有创投混改的标杆。后来基本每个月都有各类机构 、同行来毅达学习考察毅达混改之路 。
12年，执掌1200亿
弹指间 ，这艘本土创投巨轮深深入海 。
应文禄掌舵的十二年 ，毅达资本留给外界深刻印象：始于江苏南京，辐射长三角 ，进而走向全国 ，成为本土VC领头羊之一，在人民币基金群体中极具代表性；虽然总部不在VC集聚的一线城市 ，业绩却连续稳居行业前几名；深挖众多高新技术企业背后 ，往往可见毅达的身影。
品牌从无到有，规模由小至大 。以48亿规模起步的毅达资本，今天的管理规模已跃升至1213亿元；累计投资1068家企业 ，其中90%为中小型科技企业 ，包含国家级专精特新“小巨人 ”企业290余家 。
梳理退出端，毅达资本的被投企业中有超过200家企业登陆境内外资本市场 ，其中科创板IPO30家 ，约占全国总数的5%。特别是在2025年，毅达资本拿下11个IPO 。
此间 ，应文禄为毅达构建了一张覆盖全国的投资网络 。他提出并推动实施了“沿江沿海+星罗棋布 ”的区域发展战略——沿长江经济带和沿海发达城市深耕布局 ，深度融入长三角 、大湾区、京津冀等核心经济圈；同时，在江苏省内13个地级市及发达区县实现基金与团队全覆盖。这一战略使毅达不仅扎根江苏 、辐射全国 ，更将触角延伸至每一个具有创新活力的产业高地 。
亲历行业大小周期 ，应文禄对趋势的判断一向以精准著称 。在每一轮周期低谷，这位投资老兵却往往能带领团队精准出击 ，低点布局。
记得2018年资本寒冬 ，应文禄率先在业内提出：“投资科技不是Nice to have，而是Have to have。”也是在同年，毅达资本宣布全面转型科技投资 ，这一判断让毅达精准抓住了科创板的历史机遇 。此后 ，毅达在半导体 、先进制造、新材料 、生命科学等硬科技领域的投资占比始终保持在90%以上 。
他常常在内部强调：“与国家战略同频，与产业规律共振 ，这是我们生存的核心逻辑。 ”
应文禄是一位长期乐观主义者 。2024年 ，中国创投行业陷入前所未有的低谷——募资难 、退出难、估值倒挂，市场情绪跌至冰点 ，多数机构选择收缩观望 。但应文禄在内部决策会上果断拍板：“现在是未来三年最好的布局时点。责任我来担 ，机会大家抓 。 ”
随后半年时间，毅达闪电投资了83个科技项目 ，覆盖AI芯片 、工业软件 、合成生物等前沿赛道 。当市场还在犹豫时 ，毅达已经完成了低点布局。
这是一位投资老兵的胆识与勇气，在市场恐慌时保持定力 ，在行业低谷时逆势出手 。“真正优秀的投资机构 ，不是在顺风中跑得最快的那一个，而是在逆风中还能坚持向前的那一个 。”应文禄如是表示。
身处全球科技竞争的大时代，应文禄反复强调：短期的市场波动不会改变中国产业升级的长期趋势 。越是困难的时候 ，越要相信常识、相信规律 、相信中国 。“投资中国 、投资科技 ，不是一句口号，而是我们过去、现在、未来坚定不移的选择。 ”
尤劲柏掌舵
中国创投交棒缩影
一场静水流深的交棒上演。
应文禄留给毅达的不是个人光环 ，而是一套自我迭代的运行体系：ESG投资奠定价值底色 ，“红蓝军 ”投决机制制衡风险，跟投机制绑定利益 ，扁平化决策激活效率 。正如他曾说：“如果有一天我离开了 ，毅达还能像一台精密仪器一样运转，那才是我最大的成功 。”
如今 ，这一天到来了。
接任董事长一职的尤劲柏 ，1973年出生，毅达资本创始合伙人之一 。在此之前 ，他担任毅达资本总裁超过十年 ，全面负责公司日常运营 、中小基金 、双碳基金管理和清洁能源、节能环保 、智慧交通等领域的投资工作 。“应总是定方向的‘领航员’，尤总是把船开稳 、开快的‘总工程师’。 ”一位合伙人如是评价 。
其中，尤劲柏长期负责毅达中小系列基金的管理与运作 ，创下了卓越业绩 。时间回到2016年 ，毅达资本从56家机构中竞标胜出，成为国家中小企业发展基金首批四支子基金管理机构之一 ，规模45亿元的毅达中小壹号基金落地。凭借出色的业绩 ，2021年毅达再次从百余家机构中成功突围，中选第二批子基金管理人 。
翻开毅达资本的投资名单 ，已有超过290家被投企业入选国家“专精特新小巨人 ” ，其中尤劲柏主导投资了大部分 。
最经典一战要数联讯仪器。早在2019年天使轮阶段，尤劲柏带领团队便精准发现这家企业 ，成为最早机构投资人 。今年4月24日 ，联讯仪器登陆科创板，上市首日大涨875% ，毅达一举实现超200倍浮盈 。目前联讯仪器市值已超1000亿 ，这也是毅达中小壹号基金的第17家IPO企业。
就任董事长之际，尤劲柏明确了三大战略方向：
第一，围绕国家战略 ，做“硬科技”最坚定的陪跑者。公司将持续以科技投资筑牢第一增长曲线 ，以AI全链条布局打造第二增长曲线，以并购整合开拓第三增长曲线 ，坚定陪伴硬科技企业成长 ，助力核心技术自主可控与产业链安全 。
第二，深耕区域 ，做地方经济的“产业合伙人 ” 。立足江苏、辐射长三角 、面向全国 ，做实做深产业服务。深度贴合各地产业集群，成为最懂区域 、最贴产业的投资力量；在沿江沿海重点区域 ，一城一域深耕、一链一节打通 ，构建全国化 、体系化产业投资网络 。
第三，融入高质量发展大局 ，做市场化改革的“核心引擎 ” 。坚定不移传承高投基因 ，坚持投早 、投小、投硬科技 、投国家所需；坚定不移走市场化道路，以机制优势与实干业绩延续混合所有制改革的生命力。
这是毅达资本自成立以来首次核心掌门人交接，也是公司主动规划 、内部提拔、战略平稳接续的传承 。尤劲柏感慨 ，接过这面旗 ，不仅是新征程的起点，更是责任的加码 。他立下目标：“面向未来 ，毅达将初心不改 ，持续进化：把业务做得更深、更细 、更实，以扎实业绩与长期价值 ，回馈奠基人 、探路者、合作方一路走来的每一份信任 ，续写新的发展篇章。”
人来人往，潮起潮落 。中国创投行业交棒一幕 ，是必然发生的事情 。毕竟 ，真正的创投从来不是一个人的传奇，而是一群人的接力。
正如卸任之际 ，应文禄说道：“十二年前 ，我们78个人选择了一条前途未卜的路 。今天回头看，这条路走对了 。不是因为某一个人多厉害，而是因为毅达的每一个人都相信：做难而正确的事 ，时间会站在我们这边。”
一代人来 ，一代人往。如此，便是生生不息 。
