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中新社合肥5月22日电(记者张强赵强储玮玮)被业界冠以“最牛风投城市 ”的安徽合肥 ，近日再度备受关注：即将上市的中国DRAM(动态随机存取存储器)龙头长鑫科技集团股份有限公司披露招股书，其2026年一季度净利润达330亿元(人民币 ，下同) 。
有机构估算 ，长鑫科技上市后市值或超3万亿元 。据招股书，合肥国资相关主体持股比例达35% ，该公司一旦上市 ，投资回报或高达万亿元级别。
5月16日，民众在合肥科学岛参观全超导托卡马克核聚变实验装置(EAST) 。江婉琪摄
这是合肥继投资京东方等企业之后，投中的又一个现象级项目 。然而 ，“敢赌 ”二字不足以解释这座城市屡屡“押注”成功的深层逻辑。
“合肥的‘敢’ ，是建立在系统研判基础上的科学决策。 ”安徽大学经济学院金融学系主任邓道才指出，外界看到的是大手笔 ，看不到的是专业化 、全链条的尽职调查 。比如合肥市建投集团在决定注资蔚来汽车前 ，曾开辟技术研判、政策导向 、法务尽调 、商务谈判四条战线同步推进 。这并非一次性的“风险投资 ”，而是基于产业规律的精准滴灌。
这种笃定 ，源于对“耐心资本”的深刻践行 。在硬核科技领域 ，从技术突破到量产盈利，往往需要“十年磨一剑”的定力 。京东方落户合肥时亏损超10亿元 ，蔚来汽车一度深陷资金链危机 ，合肥国资均选择“雪中送炭 ”，不图短期财务回报 ，而是陪伴企业穿越周期。
上海海关学院教授崔志坤将此归纳为“政府信用背书 ”下的风险共担机制 ，最终实现了“国资引领—项目落地—股权退出—循环发展”的闭环 。
作为这一闭环的直接受益者，合肥芯谷微电子创始人刘家兵深有感触 。2014年，这位海归创业者放弃海外优渥条件 ，带着微波毫米波芯片技术归国选址。面对多地抛出的橄榄枝 ，他最终落脚合肥 。
4月13日，安徽合肥 ，工人在新能源汽车电池包(PACK)组装生产线上作业 。中新社记者韩苏原摄
打动刘家兵的并非仅是招商政策 ，而是当地政府深谙芯片研发的高壁垒与长周期。“他们能理解前沿工艺的难点，愿意陪企业坐‘冷板凳’ 。 ”刘家兵回忆 ，从初创期的天使基金救命钱 ，到转型建厂时的巨额注资与全流程帮扶，合肥国资的两次关键托举 ，让企业打破了对外代工的依赖 。
资本之外 ，合肥更深层的吸引力在于“全链条产业生态的培育能力 ”：以显示面板破局，京东方带动了玻璃基板、偏光片等上下游产业集聚；以存储芯片强链 ，长鑫科技吸引了晶合集成、通富微电等企业落户。
邓道才认为 ，这种“投一个 、带一串 、兴一片”的链式布局，让企业不是孤岛式生长，而是在本地即可完成供应链协同。这正是“合肥模式 ”从“单点突破 ”迈向“生态聚变”的关键 。
从“工业立市 ”到打造“新能源汽车之都 ” ，合肥历届政府坚持“一张蓝图绘到底” 。2025年 ，合肥战略性新兴产业产值占规上工业比重已超六成，GDP增速领跑全国二十强城市。当外界在讨论其“风投 ”往事时 ，合肥早已升级打法 ，以“创投城市计划 ”为抓手，推动政府角色从“管理者”向“合伙人”深度转变 。(完)
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