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【央视新闻客户端】
"> 国内企业在硬科技赛道打破传统国际垄断的叙事，近年不断有实例上演 。作为集成电路领域的关键细分赛道 ，该领域曾长期被海外巨头主导。
有这样一家国家级专精特新“小巨人”企业 、正凭借自主技术赶超 ，实现“A+H ”两地上市 。而宁波银行在“早介入 、深渗透、强协同 ”的理念下，正试图找到自身“大银行做不好，小银行做不了”的生态位 ，逐步构建起跨境服务 、产业撮合的综合服务矩阵 。
AI赋能经营
提供数字化平台综合服务
时间退回2022年 ，商业模式经过了验证的 、已经占据了一定市场份额的、离资本市场近的专精特新和“小巨人 ”们，吸引了诸多在科技金融领域摩拳擦掌的银行蜂拥。宁波银行在企业早期、综合需求尚待挖掘和满足时便与其建立深度黏着的信任 ，为后续对公业务全周期服务介入打下了良性基础 。
值得一提的是 ，超越传统存贷汇业务，宁波银行通过数字化平台提供增值服务 ，将服务嵌入企业经营细节 ，形成综合价值 。
2025年3月，宁波银行深圳分行为企业注册波波知了平台 ，并提供AI赋能财务实战送课上门服务 ，截至目前，“波波知了 ”平台已累计为深圳区域超10000家企业提供优质服务。
据了解 ，宁波银行从2025年对组织架构进行升级 ，以提高专项服务科技企业的精准度 。
就在2025年上半年，宁波银行设立了一级部门科技金融部，具体由科技金融部联动投资银行部 、授信管理部 ，为科技型企业提供全生命周期服务 。此外 ，在重点区域设立科技金融专营团队，配置专业人员 ，专项支持区域内科技企业服务 ，提升服务精准度与覆盖面。
生态协同破局
一站式解决多元发展需求
从国际大厂中脱颖而出，是一场并不容易的厮杀 。作为技术驱动型企业 ，自获悉其有并购需求后 ，宁波银行自2025年起通过总分支协同，通过并购标的库筛选以及与并购服务机构对接 ，持续为企业对接与筛选海内外并购标的 。
事实上宁波银行很早就意识到股权资金 、增值服务和“生态圈”对获客留客的重要性 ，积极将服务多线外延，助推企业获得非信贷资金等股权融资 ，为企业提供科技输出类、顾问及咨询类 、数字化转型类等非融资服务。尽可能将律所 、券商、创投机构等专业机构纳入自身资源库 ，对接企业相关需求。
以宁波银行打造的投资并购生态圈为例，其定位于深度聚焦央企，国资企业 ，上市企业和科创企业四大类客群的投资并购需求 。通过建立投资并购生态 ，提供项目筛选 、标的匹配 、交易估值、产品配套等客户投资并购需求 。
这个生态圈在实际展业层面，业务价值能细化到什么程度？在项目筛选方面 ，优选并购标的 ，赋能商业计划书制作；在交易估值方面，可协调股权专家提供个性化估值方案；在产品配套层面 ，宁波银行能为并购方配套并购贷款 ，民营股权投资机构科技创新债券，权益出资型票据等融资服务 ，还可为并购基金提供托管服务；为出让方 ，针对出售股权所获得的资金，可提供私人银行服务 ，定制财富管理方案。
也正是得益于上述扎实“软实力 ”布局 ，该企业已与去年成功登陆港交所 。随着募集的港币资金调回境内后，因有后期美元付汇需求，宁波银行及时为其提供USD/HKD即期外汇买卖服务 ，通过实时盯盘捕捉合意交易点 ，为该公司换取美元留待付汇 。
回顾与企业的相伴成长，折射出银行业服务硬科技的范式转变。银行真正做到了不再局限于“贷 ” ，而是以早期介入为起点 、以综合服务为抓手 、以生态协同为壁垒 ，陪伴企业穿越成长周期 。真正的科技金融竞争壁垒，不只在于信贷审批风控“硬功夫” ，更在于读懂技术、理解产业 、整合资源 、有效陪伴企业全生命周期的“软实力 ” 。
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