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最近一段时间
，高校参与孵化的科技创新型企业频频“出圈
” 。先有上海交通大学，在校庆时节搞起了“交大创业者大会” ，发布了一笔总规模20亿元的上海交大未来产业母基金二期以及首期1.3亿元的超级交子(SuperJ)学生创业种子基金
。后有复旦大学
，该校孵化的可控核聚变明星企业——东昇聚变4月基本确定了第四轮融资，值得一提的是 ，这次融资距离其2026年1月第一轮融资仅过去不到半年
，企业估值从第一轮融资时的8亿元猛涨到本轮融资的80亿元。

从“点状试水
”到“生态构建”，笔者注意到 ，国内高校孵化科技创新企业的做法正在发生“质的改变 ”：从过去的教授自发创业 、个别项目合作，迈入了一个由政府
、高校、资本 、市场协同推进的全新阶段 。

以上海交大未来产业母基金二期为例
，它的资本构成相当多元
。除上海交大本校外，还有上海的国有资本
、生态链企业资本。这笔资金聚焦半导体、先进制造 、新能源
、人工智能、消费科技和生物科技等领域 ，通过“母基金+直投”模式
，为上海交大的科技成果及校友创新创业提供“一站式
”创业服务 。

从规模来看，上海交大未来产业母基金20亿元 ，复旦大学科创母基金首期规模10亿元
，华南理工大学科创产业基金30亿元，浙江大学联手中金发起中金浙控传智科创基金首期规模30亿元……多所名校都在加码自己的老师 、学生
。

笔者注意到 ，当前这股高校孵化创新企业的浪潮
，直接对接并服务于国家“十五五”规划的顶层设计，并扮演着关键引擎的角色。高校 ，正伴随国家战略的需求
，从“学术象牙塔 ”变身为“创新策源地
” 。

以上海交大闵行校区为例，如今的“生机盎然”景象 ，是20多年前的上海交大人怎么都想象不到的
。那时，上海交大刚刚把办学重心向闵行校区转移以换取更大的发展空间
，这片区域当时因为一片荒芜而被师生们调侃为“闵大荒 ”。如今，围绕学校而建的“大零号湾
”科技创新策源功能区已集聚了4600余家“交大系”企业 。这些企业所从事的产业 ，大多围绕“十五五 ”规划提出的新兴产业和未来产业做文章。

而这
，只是高校创新策源地的一个缩影
。胡润研究院公布的《2025全球独角兽榜》(入选标准是全球成立于2000年之后
、价值超10亿美元的非上市公司——笔者注)，结果显示中国343家独角兽企业中 ，超200家由50所高校的毕业生创办
，其总估值超8万亿元，不到2%的高校孵化了全国约六成的独角兽。

高校对教师、学生创办企业的这种“孵化
” ，远不止是单纯的“投钱”而已 。高校本身
，也在“孵化 ”过程中获得新生，高等教育自身生态也在重构
。学校孵化企业 ，企业再反过来推动学校跨学科培养和实战化训练
，培养兼具技术与商业思维的复合型人才。实际上，这是在用“反向
”机制推动人才改革 。

比如东昇聚变公司 ，就坐落在复旦大学江湾校区对门的湾谷科技园的一栋小洋楼里，复旦大学现代物理研究所的老师和学生们是其主要“员工”
。学生们平时在江湾校区上课
，需要做与产业结合的研究时，就到公司实验室来工作。这种能让学生“看见企业需要什么 ”的教学模式 ，特别吸引人 。

从全国层面来看
，目前我国多所高校已经建设了“一站式”转化平台填补高校科研与市场需求之间的“断层带
”，提供技术验证 、商业咨询等全流程服务
。北京甚至专门出台了《关于推动北京市技术经理人队伍建设工作方案》 ，为这类人群开辟晋升成长空间。

从过去“被动等待转化”到现在“主动下场孵化 ”
，笔者注意到，已经有不少高校酝酿提高转化成果在职称评估中的权重 ，从制度上推动跑通“转化正循环
” 。

大量优质的科技成果
，正逐步解锁曾经被“封印”的巨大价值
。

王烨捷来源：中国青年报【